Comprender la arquitectura empresarial

La arquitectura empresarial se refiere a la visión holística y el enfoque del software y otras tecnologías de una empresa.

Por lo general, la arquitectura empresarial no es solo una estructura para organizar todo tipo de infraestructuras internas. El objetivo es proporcionar soluciones reales a las necesidades del negocio mediante el análisis, el diseño, la planificación y la implementación de la tecnología correcta de la manera adecuada.

La arquitectura empresarial también abarca necesidades empresariales adicionales, como la gestión de procesos comerciales y el análisis de datos. El objetivo de una arquitectura empresarial organizada, es ejecutar con éxito la estrategia comercial con eficiencia, eficacia, agilidad y seguridad.

Diseñar e implementar una solución clara a largo plazo para todo el software empresarial de una manera que resuelva las necesidades del negocio es complicado, y por ello surgieron los marcos de arquitectura empresarial (EAF).

TOGAF historia y hechos

Como un subconjunto de la arquitectura de la computadora, la arquitectura empresarial se remonta a mediados de la década de 1960. IBM, entre otras empresas y universidades, encabezó algunas formas explícitas de construir arquitectura empresarial, sabiendo que todas las piezas involucradas para ejecutar en una red son complicadas.

En las siguientes décadas, la tecnología se volvió más complicada: pero hoy en día, la mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño o de su producto o servicio, utilizan Internet para hacer que sus procesos de negocios sean más fáciles, rápidos y más transparentes.

 

En la actualidad, la arquitectura empresarial es un proceso necesario para dar sentido a las diversas opciones de hardware y software, en las instalaciones y en la nube, y para garantizar la seguridad cuando se comparten datos en múltiples plataformas.

El enfoque de TOGAF para los EAF

Open Group define el TOGAF como el “estándar global de factores para la arquitectura empresarial”. El marco está destinado a ayudar a las empresas a organizar y abordar todas las necesidades empresariales críticas a través de cuatro objetivos:

  • Asegurar que todos los usuarios, desde las partes interesadas clave hasta los miembros del equipo, hablen el mismo idioma. Esto ayuda a todos a entender el marco, el contenido y las metas de la misma manera y pone a toda la empresa en la misma página, eliminando cualquier barrera de comunicación.

 

  • Evitar ser “encerrado” en soluciones patentadas para arquitectura empresarial. Siempre que la empresa esté utilizando el TOGAF internamente y no con fines comerciales, el marco es gratuito.

 

  • Ahorro de tiempo y dinero en la utilización de recursos de manera más efectiva.

 

  • Lograr un rendimiento de la inversión (ROI) demostrable.

3 pilares de TOGAF

Si los cuatro objetivos son el resultado teórico del uso de TOGAF, los tres pilares son la forma de lograr los objetivos. Estos pilares ayudan a crear un proceso sistemático para organizar y utilizar la tecnología de software de una manera estructurada que se alinee con los objetivos de gobierno y de negocios.

 

El TOGAF se divide en tres pilares principales :

  1. Dominios de arquitectura empresarial. Estos dividen la arquitectura en cuatro áreas clave:
    • Arquitectura empresarial, que define la estrategia y organización empresarial, los procesos clave de negocio, y la gobernanza y los estándares.
    • Arquitectura de aplicaciones, que proporciona un modelo para implementar sistemas individuales, incluidas las interacciones entre los sistemas de aplicaciones, así como sus relaciones con los procesos empresariales esenciales.
    • Arquitectura de datos, que documenta la estructura de los activos de datos lógicos y físicos y los recursos de gestión de datos relacionados.
    • Arquitectura técnica (también conocida como arquitectura de tecnología), que describe el hardware, el software y la infraestructura de red necesarios para admitir el despliegue de aplicaciones de misión crítica.
  2. Modelo de desarrollo de arquitectura (ADM). Este ciclo iterativo utiliza la ingeniería de rendimiento para desarrollar una arquitectura empresarial real. Es importante destacar que se puede personalizar según las necesidades de la empresa, por lo que no se trata de un enfoque único para todos. Una vez que se desarrolla una arquitectura, la empresa puede implementarla en todos los equipos o departamentos en ciclos iterativos, asegurando errores mínimos y ayudando aún más a la compañía a comunicarse cohesivamente.
  3. Enterprise Continum. Este sistema de clasificación rastrea soluciones de arquitectura en un rango, comenzando con opciones genéricas, estándares de la industria e incluyendo soluciones personalizadas específicas de la empresa.

 

Los defensores dicen que ADM es el corazón de TOGAF : es este pilar el que hace que TOGAF sea muy eficaz y sobresalga de otros marcos. El Método de desarrollo de arquitectura ofrece ocho pasos a modo de orientación para determinar dónde se encuentra la empresa actualmente y determinar dónde desea y debe estar la empresa en cada uno de los cuatro dominios de arquitectura empresarial.

Una vez que se establecen los procesos comerciales a lo largo de todo el ciclo de vida, el ADM ayuda a la empresa a identificar las brechas entre el estado actual y los objetivos a largo plazo, y luego reúne estos vacíos en paquetes más pequeños que el equipo puede implementar.

 

Beneficios de usar TOGAF

Los beneficios de ADM son que se puede personalizar según las necesidades de su organización.

Los paquetes más pequeños también son escalables, por lo que si un equipo lo implementa, puede implementarse con éxito en otros equipos sin demasiados ajustes. Esto ayuda a la empresa a establecer un proceso con puntos de control múltiples, de modo que haya pocos errores cuanto más se implemente.

 

Éxito y Crítica

Según Open Group, TOGAF ya se emplea en más del 80% de las empresas Global 50 y en más del 60% de las compañías Fortune 500.

Las empresas que han implementado con éxito el marco admiten que los fallos suceden, porque TOGAF no es una cura para todos los problemas empresariales. Si bien el tema podrían ser los principios de TOGAF o la propia arquitectura empresarial, muchos argumentan que a veces las partes interesadas clave y la gerencia no siempre se toma el tiempo para establecer factores importantes, como indicadores clave de rendimiento (KPI).

Algunos expertos en tecnología sugieren que, para evitar estos problemas, omita lo que parece innecesario e implemente las piezas que parezcan más necesarias para conseguir sus objetivos. Después de todo, las partes interesadas clave son las que necesitan encontrar el uso en esta estructura, y son los que mejor conocen a la compañía.

Cuando las empresas quieren incorporarse a una nueva tecnología, a menudo requiere construir desde el principio un equipo de tecnología adecuado y luego buscar todo tipo de datos. Es complicado, ya que el ritmo acelerado en que la tecnología cambia y mejora provoca que estas solicitudes ocurran con mucha más frecuencia de lo que solían hacerlo.

 

Cuando las organizaciones emplean TOGAF, típicamente ” caen en cuatro categorías “:

  • aquellas que lo aplican incorrectamente y, por lo tanto, no muestran ningún valor;
  • aquellos que alcanzan algún éxito de referencia en el manejo de problemas heredados; 
  • aquellos que logran objetivos comerciales explícitos; 
  • y aquellos que quieren manejar cambian mejor en general.

 

Tal como lo indica su uso generalizado, TOGAF puede ayudar a las empresas de cualquier tamaño y cualquier industria, pero quienes lo emplean probablemente se beneficien mejor si entienden primero sus pros y sus contras, y luego aplicando las partes que tengan un sentido particular para su propia compañía.

 

Noticia: BMC