Los procesos de orquestación de flujo de trabajo no son simples automatizaciones de flujo de trabajo que completan tareas individuales, sino, series complejas de procesos que dependen entre sí para mejorar un ecosistema de producción. 

Dos tipos comunes de orquestación de flujos de trabajo en TI son: la orquestación en la nube y la orquestación del servicio .

 

Por supuesto, la orquestación de servicios existe en una escala mucho mayor que la orquestación en la nube, aunque ambas son vitales para varias líneas de negocios. La orquestación en la nube (o Cloud Orchestration) se refiere a todos los flujos de trabajo que automatizan las tareas en torno al Big Data en un entorno de nube, mientras que la orquestación de servicios comprende aquellos procesos que sirven para crear armonía en el entorno de TI más amplio.

Automatización vs Orquestación

Empezaremos hablando sobre algunas diferencias clave:

Automatización

Es el acto de “configurar una sola tarea para que se ejecute por sí sola”. Las tareas individuales se pueden utilizar para lograr una amplia variedad de objetivos, desde el lanzamiento de una pieza de software a la integración de dos o más sistemas separados.

Las tareas pueden ser muy simples o complejas, pero un flujo de trabajo automatizado logra el objetivo de automatizar una tarea.

Orquestación

Cuando las organizaciones de TI buscan automatizar múltiples tareas interrelacionadas para ayudar en un solo resultado, se produce una orquestación. A menudo, las personas en TI hacen mal uso de la palabra “automatización” cuando realmente quieren decir orquestación.

La orquestación es una técnica más compleja que requiere un poco de planificación y coordinación para ser efectiva. Para definir la orquestación con precisión, debe considerar una serie de cosas para automatizar:

  • Disposición : cómo los procesos y tareas de flujo de trabajo se relacionan entre sí en sistemas informáticos, middleware y servicios.
  • Coordinación : cómo los sistemas informáticos complejos, el middleware y los servicios funcionan entre sí.
  • Administración : procesos de supervisión requeridos para la regulación y el cumplimiento de computadoras, middleware y servicios.

 

En resumen, la orquestación requiere una serie de flujos de trabajo y busca resolver un problema más amplio e integral dentro de un sistema u organización: la eficiencia general. 

Mientras tanto, el objetivo final de la automatización es completar una sola tarea. Estas dos cosas son marcadamente diferentes, mientras que ambas son importantes para el éxito general de cualquier organización tecnológica.

Tipos de orquestación de flujo de trabajo

Cloud Orchestration – Orquestación en la nube

El objetivo es llevar una aplicación al mercado de manera más rápida y eficiente. Cloud Orchestration permite a las empresas de TI automatizar una red de tareas que finalmente resultará en una mayor velocidad de desarrollo.

Esto es particularmente efectivo para proyectos que incluyen Big Data. A través de la orquestación adecuada, las empresas pueden evitar escribir scripts voluminosos que no funcionan bien juntos cuando intentan escalar y los equipos de DevOps pueden simplificar sus proyectos de datos en la nube, reducir la vulnerabilidad y el riesgo, garantizar la escalabilidad, mejorar la confiabilidad y garantizar que la integración se realice sin problemas.

 

Orquestación de servicios

Si bien la ambas orquestaciones promueven una mayor eficiencia, la orquestación del servicio se relaciona con la interrelación de las herramientas:

  • Aplicaciones: procesos y rendimiento.
  • Copia de seguridad de datos
  • Conformidad
  • Configuración
  • Vigilancia
  • Aprovisionamiento
  • Seguridad

Al tocar todos los sistemas y aplicaciones de las bases de datos más importantes se crea un tapiz de eficiencia en el núcleo de una organización mediante la implementación de paquetes de automatización que mantienen a la organización de TI y a los miembros de su equipo funcionando y en armonía.

Beneficios de la Orquestación en la nube

Al liberar al equipo de DevOps para realizar tareas más críticas, las organizaciones hacen el mejor uso de sus recursos, lo que resulta en un tiempo de comercialización más rápido.

Los motores de flujo de trabajo también ofrecen portales de autoservicio para las empresas, lo que agiliza el acceso y la personalización de sus propios servicios, lo que se traduce en una bonificación de la velocidad.

 

  • Mayor agilidad y eficiencia de recursos

Cuando las empresas cambian a un enfoque DevOps basado en la nube, lo que buscan es una mayor agilidad. La orquestación en la nube permite a los profesionales de DevOps continuar la tendencia a ser más ágiles al escalar los recursos más rápido que nunca.

A su vez, cuando los flujos de trabajo completan tareas de poca importancia, los profesionales de DevOps tienen la oportunidad de centrar sus esfuerzos en procesos de misión crítica, lo que, a su vez, crea un entorno de mayor eficiencia de recursos.

 

  • La seguridad y el cumplimiento son menos complicados

La seguridad y el cumplimiento son importantes y complejos. Requieren atención a los detalles y, para algunas organizaciones, no funcionan bien sin un alto grado de gestión y aplicación de recursos. No hay lugar para el error humano cuando se trata de seguridad y cumplimiento. Un error puede ser costoso.

Por estas razones, tiene sentido simplificarlo tanto como sea posible con la automatización y la orquestación. Mediante el uso de flujos de trabajo, las organizaciones de TI pueden organizar tareas rutinarias de seguridad y cumplimiento, haciendo que la organización esté mejor regulada y segura.

 

Beneficios de la orquestación de servicios de TI

  • Mayores ahorros en costos y más ingresos

La orquestación de servicios ahorra dinero a las empresas al mejorar la eficiencia de la organización al agilizar las tareas y actividades redundantes que consumen mucho tiempo y que de otra manera reducirían la velocidad de los empleados. Implementar procesos de orquestación asegura la productividad. Las empresas productivas gastan menos dinero en mano de obra a la vez que obtienen ganancias más rápido.

  • Tiempo para tareas más importantes

Por su diseño, permite a los miembros del equipo de DevOps centrarse más en las tareas más críticas para lograr los objetivos comerciales. Por lo tanto, la orquestación de servicios no solo permite que las empresas tengan más dinero, sino que la otra parte de la productividad es que los empleados de TI tienen más tiempo para usar sus habilidades en las cosas necesarias para lograr el crecimiento y otros hitos.

  • Reducción de errores y velocidad organizacional

La orquestación de servicios alcanza su objetivo final aumentando más rápidamente la tasa de sus procesos y reduciendo los errores. Cuando la automatización y la orquestación no están involucradas, a veces una mayor velocidad resulta en errores más altos pero ese no es el resultado cuando se implementa una estrategia de orquestación de servicios.

Los procesos orquestados resultan en que se automaticen más tareas rutinarias y se cometan menos errores. Mientras tanto, el enfoque del personal de TI aumenta y sus procesos se vuelven más rápidos y mejores. Es un “win-win”.

 

Fuente de la Noticia: BMC